På fem år har jobben blivit stressigare. Man har kortare tid på sig att göra jobbet och risken för utslagning har ökat. Värst är det på bilverkstäder och inom elektronikindustrin. Där har man också varit sämst på att införa grupparbete.
Detta enligt en ny rapport från Metall.

600 klubbar som representerar 130 000 metallarbetare har besvarat en enkät hur jobben utvecklats de senaste fem åren.

Stressen har ökat samtidigt som arbetsorganisationen gjorts om. Allt fler jobbar i grupp och fått nya arbetsuppgifter.
Men är det just detta som ökat stressen? Nej, enligt rapporten är det den snåla bemanningen. Färre människor har fått mer att göra. Stressen har ökat generellt, men faktiskt något mindre där grupparbete införts.

Samman sak när det gäller utslagningen: den har också ökat generellt. Dock något mindre på arbetsplatser med grupparbete. Reträttjobben försvinner oavsett om företaget ändrat arbetsorganisation eller inte.

Utvecklingen är inte rätlinjig. Saab Automobile har varit bland de bästa att utveckla arbetsorganisationen. Men det är samtidigt det storföretag där arbetsvillkoren försämrats mest och där den dagliga stressen ökat mest.

I dag jobbar de allra flesta metallare i grupp och utvecklingen går snabbt: 85 procent mot 70 procent för fem år sedan. Vanligast är det inom stål- och bilindustri.

Storföretagen har kommit längre än småföretagen. Där går utvecklingen långsammare, vilket oroar Metall. Det är där jobben ska komma och där har man knappt kommit igång att organisera arbetet så att företaget ska bli flexibelt, kunna växa och ge jobb.

Andra resultat av undersökningen:

* Utvecklingen går för långsamt. På vissa företag – där 6 000 metallare arbetar – går det till och med bakåt.

* Utveckling är orättvis. Den som redan har ett kvalificerat arbete har lättare att få utföra nya arbetsuppgifter än den som har ett okvalificerat jobb. Kvinnor får färre möjligheter än män.

* Bara ett fåtal metallare utför tjänstemannajobb. En förändrad arbetsorganisation där metallarna får ta på sig större ansvar och mer planering leder inte till att metallarbetare blir tjänstemän. Övergångarna är däremot betydligt vanligare där man inte kommit så långt med att förändra arbetsorganisationen.

* Drygt fyra procent – 5 600 personer – av Metalls medlemmar är anställda blott kortare perioder. De korta anställningarna är vanligast i gruvorna och på bilverkstäderna. Ju mer utvecklat grupparbetet är desto färre korttidsanställda.