Centrala förhandlingar väntar på GE Healthcare i Umeå. Ledningen struntade i facket när lean production skulle införas.

– Det var medlemmarna på golvet som informerade oss, inte företaget, säger Kent Persson i metallklubben.

Företaget har 400 anställda och tillverkar medicinteknisk utrustning. Sedan två år ingår man i den amerikanska General Electric-koncernen.

– Allt går i ett snabbare tempo nu. Övergången till lean production och snudd på löpande bandet-produktion är ett led i den utvecklingen, säger Persson.

Principen bakom lean production är att avmagra organisationen. Allt onödigt ska bort, allt spill elimineras. Begreppet skapades på 1980-talet inom bilindustrin där färre skulle göra mer genom att bli mer mångkunniga och flexibla.

Enligt medbestämmandelagen, MBL måste arbetsgivaren informera och förhandla med facket vid större omorganisationer. Men det struntade ledningen vid GE Healthcare i, enligt metallklubben.

Den 14 juni förhandlar de centrala parterna, Metall och Teknikföretagen om det påstådda MBL-brottet.

Därutöver ska de lokala parterna inleda förhandlingar om införandet av lean production i Umeå-fabriken.

– Det kan kanske finnas fördelar med lean production, men då vill vi vara med och förhandla om det, säger Kent Persson.

Att företag börjar införa lean production på bred front tillhör ovanligheterna, enligt Max Fagerstedt på Metalls arbetsutvecklingsenhet.

– Däremot förekommer det att företagen smyger in bit för bit och till slut står man där med ett helt lean-koncept.

– Men det vanliga är nog ändå att klubbarna är med från början och då blir det bättre, säger Fagerstedt.