Även IF Metall har drabbats av pensionsvågen. Nu prövar förbundet ett annorlunda grepp för att stötta den nya generationen lokala ombudsmän.
IF Metall har under det senaste året fått ett nytillskott på runt tjugo lokala ombudsmän. Det är ovanligt många. Nu sätts resurser in, dels för att de nya förmågorna ska få ta del av den kunskap och erfarenhet som finns i förbundet.
Dels för att sammanslagningen mellan Industrifacket och Metall (till dagens IF Metall), för många har förändrat arbetssituationen drastiskt. Bland annat har flera lokalfunktionärer som tidigare arbetade ensamma, nu kommit till en grupp.
– Vi har utbildat tio lokalfunktionärer som ska funka som mentorer åt de nyanställda, berättar Erik Andersson, IF Metalls personalchef.
– Tanken är att de ska kunna stödja, komma med kloka råd och berätta om sina egna erfarenheter av olika situationer som de nya stöter på.
Förutsättningen för att få en mentor är bland annat att mentorn och den nyanställda jobbar på olika arbetsplatser.
Mentorskapet ska handla om allt från relationen till arbetskamraterna, till hur kniviga situationer i jobbet kan tacklas. IF Metall har bland annat anlitat en extern konsult till utbildningen och bjudit in en personaldirektör från Saab.
Ett ovanligt grepp från en facklig organisation?
– Ja, så är det. Det här är modern personalpolitik och vi tycker att det är dags att prova lite andra grepp. Efter ett år får vi se hur det har fallit ut, säger Erik Andersson.
– Jag tror att det kan vara väl värt att prova. Det är tufft att vara lokalfunktionär i dag. Och det är tufft att sätta sig in i en helt ny organisation.
IF Metall har i dag 166 anställda ombudsmän ute i de 52 avdelningarna. 55 ombudsmän jobbar på förbundskontoret i Stockholm.
