OrganisationsutredningenEfter två års utredande fick Roger Berglund och hans kollegor se sin organisationsutredning slaktas i Pappers förbundsstyrelse. – Man känner sig lurad, säger Roger Berglund, Hallstavik.
– Vi tyckte det var viktigt att ha en förankringsprocess under arbetets gång, så att det inte skulle bli någon strid om vårt förslag. Vi hade ju nästan två år på oss och ett antal distriktsmöten där vi kunde känna om vi låg rätt.
Kände ni det då?
– Några saker blev det kraftig reaktion mot, så de sakerna tog vi bort. Det var ju inte framgångsrikt att lägga fram dem, så vi modifierade förslagen.
Kände ni att ni hade stöd utifrån?
– Ja vi kände att vi hade ett väldigt starkt stöd förutom i norra distriktet. Där var de splittrade.
De fyra i styrelsen, som sedan röstade emot utredningen, underhöll ni inte dem med löpande resultat?
– Jo, de sitter ju som ordförande på distriktsmötena, så de var med i processen hela tiden.
Gav de signaler, ”vi kommer inte att godkänna det här”?
– Näe, näe.
När fick ni veta det då?
– Inte förrän förbundsstyrelsen hade fattat sitt beslut, där det fanns en reservation. Då vart vi väldigt förvånade. Vi hade kunnat tänka oss att Lars-Olof Pettersson från Norra Norrland skulle reservera sig men att tre andra gjorde det, det fanns inte på kartan. Vid en senare omröstning blev de som stod bakom utredningen en minoritet plötsligt.
Hur kändes det?
– Det kändes för jävligt.
Var du förbannad?
– Ja, det var jag. Jag var väldigt arg. Jag tyckte vi hade haft en öppen och ärlig diskussion och försökt förankra. Om de har så mycket synpunkter borde de ha lämnat dem under processens gång. Inte när det är klart.
Kände du dig lurad, det var ju ändå två års arbete?
– Ja, jag tror vi alla i organisationsutredningen kände oss lurade.
Tyckte du att du hade arbetat i onödan?
– Ja, man kände som att man gjort ett onödigt arbete. Om inte förbundsstyrelsen var beredd att göra några förändringar, utan allt skulle vara ungefär status quo, då kunde man ha satsat på en annan utredning, hur ska vi ha den framtida lönebildningen, till exempel, hur ska vi se på bemanningsföretag? Det kunde man ju ha lagt krut på istället för på en organisationsutredning när man ändå inte var beredd att göra några förändringar.
– Det kändes väldigt konstigt, det gjorde det.
